Leadership Mastery Essentials #3

Klar im Gespräch & souverän im Konflikt

Es gehört zu Führung dazu: Du musst Feedback geben, Erwartungen klären, unangenehme Themen ansprechen oder eingreifen, wenn es im Team knirscht. 

Und gerade diese Situationen sind oft die schwierigsten. 

Wie deutlich darf ich werden? Wie spreche ich etwas an, ohne mein Gegenüber vor den Kopf zu stoßen? Was mache ich, wenn jemand abwehrend reagiert? Und wann muss ich bei einem Konflikt überhaupt eingreifen? 

Genau darum geht es in diesem Kurs. 

Du lernst, Mitarbeitergespräche so zu führen, dass du klar in der Sache und gleichzeitig wertschätzend im Umgang bleibst. Und du bekommst das Handwerkszeug, um Konflikte frühzeitig zu erkennen, richtig einzuschätzen und auch in schwierigen Situationen handlungsfähig zu bleiben. 

Dabei geht es nicht darum, Konflikte zu vermeiden oder immer für Harmonie zu sorgen. Sondern darum, auch dann souverän zu führen, wenn es unangenehm wird.
Was du bekommst

2 umfangreiche Online-Module: Mitarbeitergespräche & Konflikte 

Praxisnahe Lektionen: Schritt für Schritt und direkt auf deinen Führungsalltag übertragbar 

Konkrete Gesprächsstrategien und Modelle: damit du auch schwierige Themen strukturiert angehen kannst 

Übungen, Reflexionen und Selbstchecks: damit aus Wissen tatsächliche Handlungssicherheit wird 

Vorlagen und Arbeitsmaterialien: zur Vorbereitung und Vertiefung 

Lernen in deinem eigenen Tempo: wann und wo es für dich passt 

Downloadmöglichkeit der Materialien: damit du wichtige Werkzeuge auch später wieder nutzen kannst

Nach dem Kurs hast du …

einen klaren Fahrplan für wichtige Mitarbeitergespräche – statt dich zu fragen, wie du anfangen und was du sagen sollst, 

mehr Sicherheit, kritische Themen anzusprechen, ohne unnötig hart zu werden oder um den heißen Brei herumzureden, 

Strategien für Feedback und schwierige Rückmeldungen, mit denen du Klarheit schaffst und trotzdem im Gespräch bleibst, 

ein besseres Gespür für Konflikte und erkennst früher, wann aus unterschiedlichen Meinungen ein echtes Problem wird, 

das Handwerkszeug, Konflikte systematisch zu analysieren und anzugehen, statt darauf zu hoffen, dass sie sich von selbst lösen, 

mehr Sicherheit darin, wann du als Führungskraft eingreifen solltest – und wann dein Team selbst eine Lösung finden kann, 

Strategien für festgefahrene Situationen, mit denen du wieder Bewegung ins Gespräch bringen kannst.

Dein Ziel
Du musst schwierigen Gesprächen und Konflikten nicht mehr aus dem Weg gehen. 

Du weißt, wie du Probleme frühzeitig ansprichst, Klarheit schaffst und auch in angespannten Situationen souverän bleibst – klar in der Sache, respektvoll gegenüber dem Menschen und mit dem Blick auf eine Lösung.
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STEFAN BRANDT
Diplom-Psychologe


Ich bin Stefan Brandt, Diplom-Psychologe, und ich unterstütze Junior-Führungskräfte seit über 25 Jahren in Trainings und Coachings darin, den wichtigen Rollenwechsel von der Kollegin oder dem Kollegen zur Führungskraft erfolgreich zu meistern.

 

Ich gebe dir bewährte und moderne Strategien an die Hand, die sich bei über 7000 Führungskräften bewährt haben und von denen ich einfach weiß, dass sie funktionieren.

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